總結(jié)半年工作，聚焦全年目標(biāo)

——北大醫(yī)療淄博醫(yī)院召開2017年年中工作會

       7月26日，北大醫(yī)療淄博醫(yī)院召開2017年年中工作會，總結(jié)回顧上半年工作，安排部署下半年任務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)班子、科主任、護(hù)士長、院科兩級質(zhì)控員、?？平?jīng)營助理150余人參加會議。副院長夏同耀主持會議。

       副院長李其海就腦血管病診療中心上半年工作進(jìn)行了述職，對照該中心全年指標(biāo)對上半年工作進(jìn)行了通報，并對年下半年工作安排部署。他指出，卒中中心工作取得較大突破，冠脈造影、支架手術(shù)等微創(chuàng)介入治療取得顯著成效，創(chuàng)造了一個個生命的奇跡。

       副院長張世杰就腫瘤防治中心上半年工作進(jìn)行了述職，并對1—6月科室運(yùn)營管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析通報，對照全年任務(wù)指標(biāo)完成情況、工作開展情況，對2017年下半年工作進(jìn)行了安排部署。他指出，醫(yī)院腫瘤防治中心要以MDT診療模式為抓手，發(fā)揮多學(xué)科協(xié)同聯(lián)動的優(yōu)勢，盡心盡力造?；颊?。

       副院長王敬賓對上半年經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行了分析，對預(yù)算完成情況、主營業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用、臨床科室目標(biāo)完成情況等方面進(jìn)行了通報。

       黨委書記郭宗新對上半年患者就醫(yī)體驗(yàn)情況進(jìn)行了通報,從滿意度情況、贏得患者表揚(yáng)情況、患者就醫(yī)體驗(yàn)工作成效、問題與不足等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

       院長曲勇傳達(dá)了北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)年中經(jīng)營匯報會精神，總結(jié)了上半年主要工作及取得的成績。他指出：醫(yī)院經(jīng)營穩(wěn)中向好，各項(xiàng)指標(biāo)均比上年同期有所提升；學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，“兩大中心和七個專病專項(xiàng)診治中心”建設(shè)取得可喜成果；人才引進(jìn)、運(yùn)營管理、品牌建設(shè)、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)工作都取得了新的成績。曲院長要求全體干部職工要認(rèn)真總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的問題和不足，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作：

       一是學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)要有新成果。腦血管病診療中心年底前通過卒中中心認(rèn)證、腫瘤中心要繼續(xù)推進(jìn)腫瘤MDT工作、通過市級“癌痛規(guī)范化治療示范病房”驗(yàn)收。積極開展科教研工作，在北大醫(yī)療的支持下，與北京大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院共建大學(xué)生社會實(shí)踐基地，膽病中心積極創(chuàng)建為北大醫(yī)療膽病培訓(xùn)基地。實(shí)施《學(xué)科建設(shè)管理辦法》，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)整體水平提升。

       二是醫(yī)療質(zhì)量安全管理要有新改進(jìn)。持續(xù)運(yùn)行好質(zhì)控管理體系，加強(qiáng)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的檢查考核，重新修訂醫(yī)療安全不良事件管理辦法，借助信息化系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理工作。

       三是品牌建設(shè)工作要有新拓展。聚焦“兩個中心”、“七個專病專項(xiàng)特色”，加大對北大醫(yī)療特聘專家和開展技術(shù)的宣傳推廣，積極融入醫(yī)聯(lián)體規(guī)劃和建設(shè)，繼續(xù)做好衛(wèi)生強(qiáng)基培訓(xùn)、疾病篩查和健康體檢工作。

       四是服務(wù)體驗(yàn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要有新提升。落實(shí)患者體驗(yàn)工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)提升特色活動，利用“品管圈”等質(zhì)量管理工具，促進(jìn)年初科室四個重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量改善。根據(jù)集團(tuán)安排，結(jié)合做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)，以此為要求系統(tǒng)推進(jìn)改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

       五是運(yùn)營績效和精細(xì)化管理要有新舉措。配合集團(tuán)做好專科運(yùn)營經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目，遴選部分科室進(jìn)行科室精細(xì)化管理工作試點(diǎn)，進(jìn)一步提高科室核算水平，運(yùn)行好科室運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任管理，深化醫(yī)院信息化和智能化建設(shè)。

       六是門診醫(yī)技病房綜合樓項(xiàng)目施工建設(shè)要有新進(jìn)展。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)和監(jiān)管，在確保質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)    度。

       七是社區(qū)醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)要有新面貌。積極推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、完成中心國醫(yī)堂建設(shè)、通過市衛(wèi)計委達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

       是扎實(shí)推進(jìn)黨建思想政治工作。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，結(jié)合質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)提升等中心工作，積極開展“兩帶兩創(chuàng)”活動。

趙志楠